創業期から成長期へ、経営基盤を確立し、組織拡大のための筋トレスタート！

・売上利益は三期推移で好調に推移しており、また、資金繰りも安定性が高いため、財務について直近の課題はない
・利益が多く出たため、税金対策としての施策を講じている
・創業時に理念ビジョンは作ったが、具体的でないため、社員に伝えたり、ビジョンを軸に社内で語るなどは行っていない。
・月次の決算は行っているが、事業計画はもちろん、予算計画も立てていないため、予実管理できていない。

理念・ビジョン・中長期事業計画を策定し、会社が向かう方向を明確にする
経営の仕組みとして、月次決算・決算を基にした予実管理を行う経営基盤の確立
経営施策を目的に準じた取り組みとすること
組織拡大に向けた社員の人事評価制度やワークルール・仕組みの整備

【経営システムの整備】
1. 理念・ビジョンをブラッシュアップし、会社の目指すものや目的を明確化、経営計画発表会を実施
2. 中長期計画を策定し、売上構成計画も行い、事業計画を策定する。
売上・利益を増やすために、何を取り組むべきかステップを明確化
【従業員満足度の整備】
＜成長考課制度の導入＞
1. 役割期待の明確化（考課一覧の作成）
2. 役割期待に基づいた社員の成長と、会社の業績が連動していく考課項目の決定
3. 給与体系の整備（賃金テーブル・賃金規程）