事例紹介

「成長企業診断®」は、これまで積み重ねてきた取り組みが、理想の状態に対して今どこに位置しているのか。その「現在地」を客観的に把握し、進むべき方向を確かめるための「経営の健康診断」です 。

今回は、3期連続でこの診断を活用し、自社の現在地を確認し続けることで劇的な成果を上げた企業の事例をご紹介します。

こちらの企業では、数年前から定期的に「成長企業診断®」を受診されてきました。

かつて可視化された「現在地」には、理想へ届くために克服すべきいくつかの課題が数値として現れていました。

• 収益管理の属人化：以前は社長が現場の原価管理を一手に担っており、管理の限界が収益性のバラつきを生む要因となっていました 。
• 「感覚」と「現実」の乖離： 「利益が出ているはずだ」という感覚と、実際の数字が一致しない時期がありました 。粗利率が想定を下回る現場があるなど、管理体制が未整備であった課題を診断で直視したことが、変革のスタートとなりました。

診断で示された現在地を認め、目指すべき組織像から逆算して、以下の施策を粘り強く実行されました。

• 月次お打ち合わせによる「数値管理」の定着：毎月のお打ち合わせで、現場ごとの進捗や利益率を丁寧に確認する体制を構築しました 。経営者の頭の中にあった数字を、組織全体で正確に把握・管理する仕組みへと移行しました 。
• 「成長考課制度」の導入と運用： 役割ごとの考課項目や賃金テーブルを整備し、現在は毎月の面談や振り返りシートの提出が習慣化する「運用フェーズ」に入っています 。

3期連続で診断を受け、現在地を確認しながら改善を繰り返した結果、直近の診断では過去の結果を大きく上回りました。

• 収益構造の改善と安定化 ：着実な増収を記録し、赤字を脱却して黒字化を達成しました 。
• 利益率の大幅な向上：一時期は低迷していた粗利率も、直近では向上し、ここ数年で最高の水準を記録しています 。

(文責：松石　美紅)