笑顔承継事例紹介

・業種： 精密機械・電気設計・製造業

・社員数： 約10名（少数精鋭）

・ご相談のきっかけ： 5年後の引退を見据えた、後継者へのバトンタッチと株式譲渡の準備

　高い技術力が求められるオーダーメイドのモノづくりを手がけるA社様。代表のX社長が同社を設立した背景には、共に会社を立ち上げたものの、道半ばで急逝された共同経営者への強い想いがありました。

　「人は寿命があるけれど、会社には寿命がありません。亡き友の意志を継ぎ、この会社を未来へ繋げていきたい。その想いがずっと根底にあります」

　X社長が何よりも大切にしてきたのは、売上の規模ではなく「お客様の気持ち」に寄り添うことです。「お客様が本当に望むもの、困っていることを解決するモノづくりを細々とでも続けていきたい」と語る通り、顧客第一の姿勢で確かな信頼を築いてきました。

　現在、X社長は「5年後までに次の世代へ代表権を譲り、徐々にフェードアウトしていく」という具体的なゴールを描いています。幸いにも、社内には将来を任せたいと考えている頼もしい後継者候補の役員が2名おり、本人たちも引き継ぐ意欲を持っています。

　しかし、いざ事業承継に向けて動き出そうとしても、現実には高い壁がありました。

　「お客様のニーズに応えたいという想いから、設計などの実務負担は以前より増えていました。日々の現場の波に追われ、経営や事業承継についてじっくり考える時間を確保することが本当に難しかったんです」

　後継者候補へのアプローチや現場の信頼は厚いものの、社内の役割分担、給与決定の基準、そして「自社株の取り扱い」といった組織として引き継ぐための具体的な準備は手つかずのままでした。

　そんな時に活用したのが、HOPグループの「事業承継診断」でした。決算データの分析や社長へのヒアリングを通じ、会社の現状を「見える化」する取り組みです。

　診断を行った結果、以下のような「これから取り組むべき具体的な課題」が浮き彫りになりました。

　　　・最優先課題としての「株」の整理： 社長が保有する株式を、今後どのようなスケジュールで譲渡していくか。

　　　・想いの言語化と理念共有： 社長の「お客様ファースト」の理念を、後継者や社員へ形にして残し、伝えていくこと。

　　・労務・コンプライアンスの整備： 感覚に頼っていた給与基準の指標化や、法的な書類関係の定期チェック体制の構築。

　「自分では『社員に気持ちは伝わっているだろう』と思ってしまいがちですが、実際はそうではない。だからこそ、自分の想いや会社のルールをしっかり『形』として残していくことが大切だと気づかされました。現状がすっきり整理できて本当に良かったです」とX社長は振り返ります。

　事業承継診断を終え、A社様は5年後のゴールに向けた確かな一歩を踏み出しました。今後は一番の懸案事項である「株の整理」にむけ、具体的な承継計画を立てていかれる予定です。

　最後に、X社長はこれからの展望をこう語ってくださいました。

　「会社の規模を大きくしたいとは思いません。それよりも、10人前後の『少数精鋭』で、技術とお客様からの信頼をしっかり残していきたい。残すべきところは残し、新しくすべきところは新しくしながら、次世代のメンバーとこれからの会社を作っていきたいですね」

　大切なバトンが次世代へスムーズに、そして力強く引き継がれるよう、私たちはこれからも全力でサポートを続けてまいります。