理念と事業計画の融合

理念はあるものの中長期の事業計画と結びついておらず、その場しのぎの経営になってしまっているため、明るい未来が描けない。

創業の想いや理念をお聞きし、どの様な未来を創っていきたいのかをしっかりとヒアリングを行い、3年後5年後の数字に落とし込みました。

5年後の未来が明確になったことにより、1年間の目標や毎月の目標が明確になりました。

中小企業の社長室には、「経営理念」が掲げられていることが良くあります。
経営理念は、会社の存在意義であり、ミッションです。
経営理念は、創業の想いから作られていることが多く、素晴らしいものが多いですが、残念ながら「お飾り」になっていることが少なくありません。

経営理念と中長期の事業計画をしっかりと関連付けることにより、創り出したい未来が明確になり、経営がシンプルになりました。

（文責：小川　実）