評価制度も導入した…
ミッショングレード（役割基準）も作った…
賃金テーブルだって作ってもらった…

でも全然社員が育たない！
すぐに辞めてしまう！！
挙げ句の果てには…　評価だけは高くて、名ばかり役職者が増えて、人件費は上がって、でも業績は上がらない！！！

そんな経験ありませんか？

評価制度を機能させるためには、それぞれを点で作ってもうまくいきません。

経営戦略と人事戦略、ビジョン・中長期目標と成長目標、成長目標と考課制度、考課制度と賃金テーブル、賃金テーブルと財務、全てを社長の明確な意思と意図を持って繋ぐ必要があります。

そこまで出来てやっとスタート地点。
会社の目標と個人の成長目標に合わせて考課とフィードバックを繰り返し、考課期間が終われば、社員の成長に合わせてまた会社の目標と成長目標を繋げる、社員が目指すべきこと、会社が求めていること、社員のキャリアビジョンを明確化して初めて会社が望む人財への成長が望めます。

そして、上記に伴った運用ルールや昇降格ルールの設定、規則・規程の改定などなど、社員への落とし込みなどなど他にも作ること、整備する事は盛りだくさん！！

これを乗り越えれば、必ず人の成長と組織の成長が繋がる強い会社ができあがります！
社長のみなさま、頑張ってください！！

ちなみに、HOPはいつでも上記サポートが可能です♪