まずは会社の中長期事業計画を明確化し、会社が向かいたい方向を言語化しました。
その明確にした中長期事業計画を、会社の理念・ビジョンと併せて経営計画発表会で従業員へ周知しました。
併せて、中長期事業計画から逆算し、役職や従業員ごとに役割を明確にし、成長考課シートを作成しました。
そうすることにより、社員も自分がやるべき事や期待されている事が明確化され、
自ら目標達成に向けて行動するようになりました。
さらには、従業員が目標達成をすると必然的に会社の業績も伸びる、
という仕組みができました。

理念やビジョン、事業計画という単品での作成も大事ですが、
それぞれを結び付け、それらをさらに従業員へ浸透するよう
経営計画発表会を開催して代表の想いを従業員へ伝えたり、
成長考課シートを作成して運用していくことにより目標を明確にすることが重要なのだと、
実際体感し、強く感じてます。

HOPグループでは、クライアントファーストで、
何が課題でその課題を解決するためにはどうしたら良いのか、
税理士・社労士・行政書士という法律家をベースに、コンサルティング専門チームが在籍しておりますので、
経営にお困りの方がいらっしゃいましたら、お気軽にお問合せください。

（文責：近川　大和）