成長を明確にできる評価制度を設け、給料に反映していきました。

例えば、

「能力評価」業務上求められるスキルや知識への評価
「業績評価」期間ごとの成果や目標達成度への評価
「情意評価」業務に対する姿勢への評価
「コンピテンシー評価」業務ごとに定義された行動特性への評価
「目標管理制度（MBO)」社員が自主的に目標を決め、会社と共有・管理する制度
「多面評価（360度評価）」上司の他、同僚や部下などあらゆる立場からの評価

などを定め、評価制度を客観的かつ具体的に、社員に分かりやすく共有することを提案しました。

・キャリアパスプランの作成
社員が自分の将来像を具体的にイメージできるようにしました。

・人材育成プログラムの作成
キャリアアップ支援制度を設け、より高い目標に挑戦する従業員のサポート体制を整えました。

・育児や介護休業、時短勤務など働き方の多様性を受け入れる体制を整えました。

・有給休暇を順番に取得する制度を策定することにより、有給休暇の取得が進み、リフレッシュできる機会が増え、モチベーションアップにつながりました。

・残業を申請制とし、一定時間以上の残業を禁止とすることで、働き過ぎを防止しました。

採用計画を策定し、急な離職が出てもあわてない組織作りを行いました。