既製品の人事評価パッケージソフトは、評価内容が「リーダーシップを発揮する」、「協調性がある」など、一般的・抽象的なものが多いです。そのような不明確・曖昧な評価内容では、真に意味のある評価は実現できません。そのため、成長考課制度では、組織のステージや抱えている課題などを考慮したうえで、個々の社員の成長・組織発展を目的にしたオーダーメイドの評価内容にすることを目指しています。

一般的な人事評価制度は、同じ年次や同じ等級、同じ役職で、画一的な評価項目・評価基準となることが多いです。大企業ではそのように画一的にしなければ運用しきれない面もありますが、社員数が少ない中小企業では、成長考課制度のアプローチとして個々の社員に焦点を当て、会社からの期待を明確にすることが可能です。そうすることで、社員の現状へのフィット率が高い目標設定となり、社員・会社の成長のスピードが速まります。

既製品の人事評価パッケージソフトは、企業ごとに異なる等級制度や報酬制度などの各種人事制度とリンクさせるのが非常に難しいことが多いです。一方、成長考課制度では、考課実施後の結果をどのように等級制度や報酬制度に活用するかを意識して制度設計を行うため、シナジーの発揮が見込めます。

今回は、成長考課制度の特徴をご説明しました。ご興味がある方はぜひHOPグループ／成長企業研究会までお問い合わせください。

（文責：土田　真吾）