2009年12月21日に二人で独立を決意し、当時の上司に「来年の2月末で退社します」と宣言。その年の正月休みは、お金の工面や事務所の選定、社名や経営方針の策定などで手一杯でした。そんな慌しい中で考えた「ENA」という社名には「Enhance the value＝価値を高める」という意味が含まれています。 そして、同業の知り合いからの紹介で出会ったのがHOPです。会社を設立するために必要なことをイチから教えていただき、登記もお願いしました。

【石川】建設業界では、デベロッパーなどの建主が意匠事務所に発注し、そこから構造設計や設備設計の事務所に受注するのが一般的な流れなので、私たちのような構造設計事務所が建主と直接契約を結ぶことはありません。私たちは、こうした構造を変えていきたいと思っています。
弊社は構造設計を専門とする会社として設立しましたが、当初から「いずれ設備もやろう」という考えは持っていました。HOPが掲げる「ワンストップサービス」に触発されたこともありますが、2つの設計をワンストップで提供することは、結果としてお客様である意匠事務所のためにもなるからです。会社は順調に成長し、現在では構造と設備が業務の2本柱になりました。今後も少しずつ事業領域を広げ、建主との直接契約も増やしていきたいと考えています。
会社を良くするために何が必要か。私は経営ノウハウ本などが好きなので、あれこれ読み漁っては「これをやってみたい」「あれはできないか」とHOPにぶつけています。生意気なこともたくさん言ってきたと思いますし、HOPの流儀に合うものばかりではなかったと思います。それでも、いつも一つひとつ丁寧に答えていただけるので、ビジネスパートナーとして本当にありがたい存在です。

もうひとつ力を注いでいるのが、人材育成です。私たちの業界は経済的に余裕がないこともあり、人を育てることが上手くありません。けれど、人と一緒に働くのはとても楽しいことです。独立してここまで来る間に、私たちの心の中に「“人の成長を支える”ということを、自分が生きていく上での大事な柱にしたい」という意識が芽生えました。新卒で入社してきた若者がENAで技術を身につけ、人間性を高め、巣立っていくのはとても誇らしいことだし、彼らにはどんどん活躍してほしいと思っています。ENAを人が育つ会社にしたいのです。
設立以来、HOPにはずっとお世話になっているわけですが、唯一聞き入れなかったのが「二人代表は成功しない」というアドバイスです（笑）。私たちとしては、10年後、20年後に二人で笑っていられたら、それでいいのです。もちろん、会社がここまで成長する過程ではいろいろなことがありましたが、おかげさまで売り上げは順調に伸び、28人の従業員を抱えるまでになりました。