1. 毎月、月次決算が出来ておらず、正確な損益が分かるのは期末のみという状況であった。
2. 借入金の返済が複数あり、その区別もなされていなかったため、
   現状で運転資金が足りているのかどうなのかもよくわからない状況であった。
3. 期中、売上計上は引き渡し時、費用計上は支払の都度行っている為、帳簿上の利益と実際の資金繰りとの乖離が大きく、正確な収支の把握はおろか、3ヶ月先の資金繰りの予測が出来ていなかった。

会社の血液とも言える資金繰りを正確に把握する為に、下記の改善策に取り組みました。

1. 毎月月次決算を行う運用に変え、前月の実績を振り返る機会を設けるようにしました。
2. 案件の進捗を個別に管理をする事で、お金の出入りの時期と金額を正確に把握しました。
3. 借入金を、元々あった分、モデルハウス建築の為に借り入れた分、コロナ関連の分に区別して管理する事によって、正確な収支と運転資金の把握に努めました。