コラム

弊社が人事制度（成長考課制度）導入支援を行っている医療法人様にて、成長考課制度説明会が開催されました。

人事制度（成長考課制度）の導入にあたっての理事長の想い

スタッフ全員が自分らしく輝き、自立してキャリアを歩んでいくための指針を創りたい。

その実現には、単に日々の業務をこなすだけでなく、一人ひとりが得意なことを強みに変え、弱みをチームの仕組みでカバーし合える組織作りが不可欠。

これまでの年功序列型ではなく、主体的に挑戦する人が正当に評価され、成長できる環境を整えること。そして、自分の可能性に迷ったときに次の一歩を示す「地図」となるものが必要だと考え、今回の制度を構築・導入されました。

成長を支える「3つの柱」と選べるキャリアパス

この制度は、単なる査定のツールではありません。スタッフの皆様の可能性を引き出し、成長を促進するためのツールとして、以下の3つを連動させています 。

• 等級と役割の可視化： 具体的にどのような役割を担うべきか、キャリアの階段を明確に定義しました 。
• 伴走する考課面談： 結果だけを見るのではなく、目標達成に向けた「行動」を上長と共に考え、現在地と成長のギャップを確認します 。
• 成長を処遇に反映： 役割と成果に基づき、給与や昇給昇格へ反映させます 。

また、自分らしく成長できるよう、チームの育成を担う「マネジメント職」と、特定の技術を極める「エキスパート職」という、2つの「複線型」キャリアを用意しました 。

まとめ

理事長は設立当初から、長く続くクリニックとなり、患者様を幸せにし続けられる存在であるためには、人事制度が必要だと、創業期から感じておられたと聞きました。

また、導入に至るまでも、ご自身で作成を考えてみたり、様々なコンサルタントにも相談されたと聞いています。

様々なご縁で、弊社で支援を行うことになり

経営者（理事長）の頭の中にある「どのように成長してほしいか」というお考えを詳細にお聞かせいただき、それを整理することを年月をかけて進めてまいりました。

ようやく形となり、可視化されたことで、

・どのようにスタッフに成長してほしいか、という期待

・スタッフの成長とクリニックの発展・成長との連動

ということの解像度があがったと、おっしゃられていました。

HOPの成長考課制度導入支援は、単なる枠に当てはめる評価制度作成ではなく、

経営者の頭の中にある、成長のステップや、果たしてほしい役割を可視化していく

オーダーメイド型の人事制度です。

自社に合った人事制度を創りたい！とお考えの方は、お気軽にお問い合わせください。

（文責：土井　実紗）